Два дня вебинаров-консультаций

Будут показаны не просто сильные решения, а как самому выйти на такие решения. Технология выхода на сильные решения!

Будут разбираться самые сложные задачи участников в прямом эфире.
При этом будут выдаваться не просто решения, а показан механизм, как автор и ведущий вебинара находит такие решения.

Вы впервые увидите тайные механизмы консалтинговой работы, которые сможете использовать для своей компании.
Александров Сергей Александрович покажет, какими моделями пользуется для принятия решений в сложных ситуациях своих клиентов.

Проводится впервые.
Мы в ММКЦ постоянно находим новые темы и форматы мероприятий, чтобы приносить вам максимально практическую пользу.

Демпинг - что делать?

Город у нас небольшой, 70 000 население.
Мы открыли в городе большой магазин мебели, 3 этажа. Расставили все аккуратно, дали рекламу. Народ потянулся. Ну, и мы решили, что теперь будем монополистами.
Но через некоторое время к нам в город зашел мебельщик, который на выезде снял заброшенное помещение, почти не ремонтировал. Завез туда тех же поставщиков, что были и у меня, только наценку поставил маленькую. И народ к нему потянулся.
Я с партнерами был в шоке! У нас салон в центре города практически, с хорошим ремонтом, а они пошли тупо туда, где дешевле.
Что делать?

Как управлять сетью магазинов?

Сейчас у нас один мебельный магазин в области, площадью 430 кв.м.
Хотим сделать сеть магазинов. Понимаем, что нужно по-другому строить управление, но не до конца понимаем, как. Когда один магазин, то все «под боком», под контролем, есть сформировавшийся коллектив. А когда сеть, то уже надо на расстоянии многое делать, поэтому хочу знать, что нужно учесть, какая должна быть структура, ассортимент. Как работать с персоналом. Лучше все сделать по-уму сразу, чем потом 100 раз переделывать.

«Формируем стратегию на 3 года... Нужно экспертное мнение»

С 2012 г мы постепенно теряем долю на рынке. До этого года (до июля 2015 г) это было не так критично. Спасали другие направления.
Но сейчас ситуация обострилась. С сентября начали заниматься оптимизацией производства, склада, розницы. Ситуацию немного стабилизировали.
Сейчас формируем стратегию на 3 года, есть несколько направлений, куда двигаться.
Но нужно экспертное мнение , возможно, даже критика того, что мы напридумывали, чтобы сформировать понимание, куда двигаться в данной ситуации.

«Меня одну уже на всё не хватает... Помогите!»

У меня производство матрасов. Продажи тоже на мне. Были менеджеры, но они «ни хрена» не могут. Я их уволила, теперь опять клиентами занимаюсь. Меня одну на все уже не хватает. А тут еще кризис. И конкурент один зашел, у которого все то же самое, только цена почему-то ниже. А наши клиенты покупают либо бренды «Аскону», «Орматек», либо по цене. Я устала, что делать, не знаю.
Помогите!

«Переделать систему оплаты труда продавцов...»

Прочитал Вашу книгу, решил переделать систему оплаты труда продавцов.
Не до конца понимаю, все ли учел. И еще есть вопрос по их обучению.

Как лучше организовать отдел продаж?

Есть своя фабрика корпусной мебели, занимаемся продажами мебели оптом. Обороты упали почти вдвое, рентабельность снизилась тоже сильно.
Сейчас принял на работу новых менеджеров, хочу понять, как лучше организовать работу отдела продаж.

Достижения

Блог (статьи автора)

Книги