- Блог эксперта
- Управление мебельным бизнесом
- Похороны прибыли в отрасли 2024 г
Темы блога
Похороны прибыли в отрасли 2024 г
21.03.2024
Где прибыль?
Прибыль исчезает, если нет динамичной структуры управления.
Когда трудно найти персонал – это совсем не означает, что нужно переделывать вакансии и менять условия труда.
Это примитивный способ, о котором вам расскажет любой HR из бывших, менеджер по персоналу, рекрутинговое агентство. Это решение «в лоб, но что от них ещё ожидать?
Если у вас мало продаж, то вам посоветуют считать трафик, рекомендуют приобрести платную программку и добавить контроля.
После чего продавцы побегут от вас, так как им это ничего не надо.
Когда вам предлагают развитие бренда, нативные продажи, то подменяют постановку системы продажи и «дрючку» продавцов популярными мифами на рынке.
В такой прострации можно жить годами, бизнес будет не расти, а путь от мифа к мифу будет похож на лабиринт без выхода.
Мифотворчесто растёт в геометрической прогрессии, и выбрать из него по силам не каждому.
Что только уже не было: и мир VUCA, теперь BANI, и Open Space (признанный неэффективным и раздражающим), и теория недопоколений (от которой учёные открестились), и личный бренд (чтоб потом каждый клиент при невыстроенных бизнес-процессах в компании мог легко найти, кого обвинить).
В такой ситуации прибыль будет хорониться на каждом шагу.
Сегодня в видео расскажу иной взгляд на найм, структуру управления и подход к наведению порядка в компании.
Я делюсь уникальным инсайтом о том, как можно отказаться от традиционного, линейного подхода к набору персонала, предложив вместо этого …. ну, надо посмотреть видео.
Эта стратегия позволяет выявить, какие кандидаты смогут быстрее всего влиться в команду и закрыть критически важные позиции, тем самым обеспечивая эффективность и устойчивость бизнеса.
На примере из практики покажу, как решение проблем в отделе закупок может быть достигнуто путем добавления новых квалификаций и упрощения процессов, что увеличивает устойчивость компании и её способность к изменениям и быстрой адаптации в современном бизнес-мире.
Я покажу пример подхода к созданию динамичной системы организации и управления компанией.
Наверняка, у вас появятся вопросы, как можно такой подход применить к вашей компании.
Пишите вопрос-запрос в мессенджер +79627197485, разберёмся!
Где прибыль?
Прибыль исчезает, если нет динамичной структуры управления.
Когда трудно найти персонал – это совсем не означает, что нужно переделывать вакансии и менять условия труда.
Это примитивный способ, о котором вам расскажет любой HR из бывших, менеджер по персоналу, рекрутинговое агентство. Это решение «в лоб, но что от них ещё ожидать?
Если у вас мало продаж, то вам посоветуют считать трафик, рекомендуют приобрести платную программку и добавить контроля.
После чего продавцы побегут от вас, так как им это ничего не надо.
Когда вам предлагают развитие бренда, нативные продажи, то подменяют постановку системы продажи и «дрючку» продавцов популярными мифами на рынке.
В такой прострации можно жить годами, бизнес будет не расти, а путь от мифа к мифу будет похож на лабиринт без выхода.
Мифотворчесто растёт в геометрической прогрессии, и выбрать из него по силам не каждому.
Что только уже не было: и мир VUCA, теперь BANI, и Open Space (признанный неэффективным и раздражающим), и теория недопоколений (от которой учёные открестились), и личный бренд (чтоб потом каждый клиент при невыстроенных бизнес-процессах в компании мог легко найти, кого обвинить).
В такой ситуации прибыль будет хорониться на каждом шагу.
Сегодня в видео расскажу иной взгляд на найм, структуру управления и подход к наведению порядка в компании.
Я делюсь уникальным инсайтом о том, как можно отказаться от традиционного, линейного подхода к набору персонала, предложив вместо этого …. ну, надо посмотреть видео.
Эта стратегия позволяет выявить, какие кандидаты смогут быстрее всего влиться в команду и закрыть критически важные позиции, тем самым обеспечивая эффективность и устойчивость бизнеса.
На примере из практики покажу, как решение проблем в отделе закупок может быть достигнуто путем добавления новых квалификаций и упрощения процессов, что увеличивает устойчивость компании и её способность к изменениям и быстрой адаптации в современном бизнес-мире.
Я покажу пример подхода к созданию динамичной системы организации и управления компанией.
Наверняка, у вас появятся вопросы, как можно такой подход применить к вашей компании.
Пишите вопрос-запрос в мессенджер +79627197485, разберёмся!