Тренинги и семинары
Онлайн-программа для руководителей

Онлайн-программа для руководителей

SKILLTIME.

Постановка навыков управления руководителя мебельной компании

Практическая онлайн-программа.

Включает индивидуальную работу один на один с тренером.

22 июля – 30 августа 2019 г.

Группа - 15 руководителей.

Большинство руководителей живут в потоке срочных дел, откладывая отпуск, развитие, интересные встречи и путешествия, да даже семью — «на потом»...

Время постоянно «утекает», руководитель занимается рутинными процессами, сотрудники не справляются с задачами…

Каждый день — как «день сурка».

Однако, некоторые руководители умеют вырваться из операционки, а их сотрудники эффективны.

В чём же их секрет?

Они из другого теста?

Нет...

Представьте себе нового сотрудника, который узнал теорию, но у него нет наставника, который покажет, что с этим делать.

Представили?

Эффективен ли он будет?

Нет.

А ведь мы, руководители, тоже нуждаемся в наставнике, с которым гораздо быстрее сможем новые подходы применить к своей компании, к себе, к управлению именно своей командой!

Самый важный фактор эффективного бизнеса — это система управления, построенная не в голове управленцев, а в реальности. Как только такая система заработает, у вас появится время для других важных сфер жизни: для отдыха, путешествий, семьи или хобби.

О SKILLTIME

В программе SKILLTIME вместе с тренером вы сформируете навыки руководства командой. Разберёте ваши, а не чужие ситуации. Прямо в ходе обучения создадите систему управления применимо к вашей команде. Сформируете практический навык работы по управленческому циклу. Примените методы вовлечения и мотивации в вашей команде. Начнёте формировать ваш личный бренд руководителя. И, конечно, в результате получите радость от вашего нового результата!

Программа «SKILLTIME. Постановка навыков управления руководителя мебельной компании» — это ваша возможность начать жить и управлять по-новому.

Уникальность программы

Автор программы Марина Балобанова — практик с опытом управления 17 лет командами от 10 до 250 человек. Изучив более 200 книг по менеджменту, она протестировала российские и зарубежные практики менеджмента в наших реалиях. И теперь ясно, какие из них работают, а какие — нет. Также в «копилке» эффективных методов управления Марины есть и собственные разработки.

На основе результативных практик менеджмента и создана авторская программа «SKILLTIME. Постановка навыков управления руководителя мебельной компании».

Выводы из 17-летнего исследования Марины:

«Многие методики работают только совокупно, какие-то — совсем не работают. Например, управленческий цикл не работает без модели ситуационного руководства, любые методы мотивации не работают без управленческого цикла, система процессов не может быть эффективной без применения матрицы Эйзенхауэра и так далее.

Программа представляет собой комплекс работающих методов управления, в том числе авторских, которые системно «нанизаны» друг на друга и только при их объединении дают результат».

Сэкономьте ваше время и силы. Используйте опыт и наработки, проверенные на практике, которые действительно приносят результат.

Нажмите на кнопку и оставьте предварительную заявку на участие в программе:

Предварительная заявка на участие в SKILLTIME

Программа предназначена для следующих должностей:

Собственник
Генеральный директор
Директор по развитию
Коммерческий директор
Руководитель отдела продаж (опт/розница)
Руководитель иного подразделения, который хочет увеличить эффективность персонала

По итогам программы вы сможете:

Увеличить эффективность персонала и создать крепкую команду
Построить регулярные управленческие процедуры:

— внедрить современные методы управления командой

— создать систему координат для компании
Сформировать личный бренд руководителя
Снизить свою нагрузку, за счёт оптимизации процессов управления и высвободить время для решения стратегических задач.

Формы проведения онлайн-программы

11 живых вебинаров, 22 ч.

диалоговые тренажёры

решение кейсов

групповые обсуждения

обратная связь от тренера по д/з

11 консультаций один на один с тренером, 8 ч.

Хотите управлять эффективно, чтобы хватало времени на яркую жизнь?

Тогда забронируйте место себе и руководителям вашей компании для участия в SKILLTIME

Сразу после заполнения формы вы получите ценный подарок — бесплатный доступ для участия в 1-ом модуле программы и запись вебинара из закрытого доступа «Нематериальная мотивация для команды продаж. Простые способы увеличить эффективность»

22 июля — 30 августа 2019

онлайн — на платформе дистанционного обучения ММКЦ

15 участников

Заполните форму и забронируйте место на SKILLTIME

Стоимость:

55 000 ₽

Оплатите в 1 клик

(все системы платежей, включая оплату по безналу):

Перейти к оплате

Как проходит обучение

Обучаться по программе вы можете из любой точки мира

Занятия проходят на современной интерактивной платформе дистанционного обучения

Программа структурирована на 11 модулей. Каждый модуль проходит в виде живого вебинара по 2 часа: теория управления преподаётся не скучно, на примерах из практики работы

По каждому модулю вы получите шаблоны документов для применения в работе!

Выполнение практических д/з после каждого вебинара: решение кейсов, использование тренажёров. Такие д/з выполнять не только полезно, но и интересно!

11 индивидуальных скайп-консультаций один на один с тренером по каждому модулю с обратной связью по выполненному д/з и разбору именно по вашей ситуации.

При персональной работе с экспертом вы получите радость от внедрения методик именно для вашей команды, яркие эмоции по пути достижения целей, гордость за результат нового уровня.

По завершении обучения вы получите Сертификат установленного образца Международного Мебельного Консалтингового Центра

Бонус участникам:

доступы к Клубу Знаний Мебельного Бизнеса на 12 месяцев и к Интеллектуальному кинозалу мебельщиков. База насчитывает свыше 3000 материалов: шаблонов документов по стажировке и обучению продавцов и менеджеров отдела продаж, должностных инструкций, систем оплат труда, фото экспозиций, шаблоны ценников, POS-материалов и многое другое. База постоянно увеличивается.

ПРОГРАММА И ДАТЫ МОДУЛЕЙ

22 июля | Модуль 1
1. Темы занятия:
  Управленческий цикл:
  
  — Общие положения.
  
  — Планирование, организация, мотивация, контроль, корректировка.
2. Тема практики:
  Бизнес-симуляция (постановка задач по управленческому циклу)
Участие в 1-м модуле бесплатно. Обязательна регистрация.

Нажмите на кнопку и зарегистрируйтесь:

Регистрация
25 июля | Модуль 2
1. Темы занятия:
  — Модель ситуационного руководства. Общие положения модели.
  
  — Особенности применения управленческого цикла для сотрудников уровней Д 1/2/3/4
2. Темы практики:
  — Бизнес-симуляция (работа с сотрудниками разных типов).
  
  — Постановка управленческих навыков.
29 июля | Модуль 3
1. Темы занятия:
  — Планирование и организация эффективной работы сотрудников.
  
  — Разница представлений руководителя и сотрудника о задаче.
  
  — Action-PLAN (AP).
  
  — Как составить работающий АР.
2. Тема практики:
  — Составление АР на месяц (на основе реальной ситуации участников).
1 августа | Модуль 4
1. Темы занятия:
  — Мотивация. Общие положения.
  
  — Нематериальная мотивация сотрудников.
  
  — Модели, правила применения.
  
  — Геймификация.
2. Темы практики:
  — Геймификация. Разработка мотивационной акции для увеличения продаж/эффективности.
  
  — Мотивационная речь для команды (выход из сложной ситуации).
  
  — Постановка управленческих навыков.
5 августа | Модуль 5
1. Темы занятия:
  — Проведение собеседований при приёме на работу. Как узнать максимум о кандидате за 1 час?
  
  — Правила успешного проведения собеседования.
  
  — Карта компетенций.
  
  — Структура собеседования.
2. Темы практики:
  — Составление карты компетенций.
  
  — Бизнес-симуляция (собеседование).
  
  — Современные методы управления.
8 августа | Модуль 6
1. Темы занятия:
  — Ключевые элементы наглядного планирования.
  
  — Планирование.
  
  — Каскадирование целей.
  
  — Календари. Визуализация.
  
  — Инструмент японского менеджмента «5С», который используется в корпорации «Тойота».
2. Темы практики:
  — Составление доски визуализации.
  
  — Проведение регулярного собрания (видео с реального собрания участника и детализация с экспертом).
12 августа | Модуль 7
1. Темы занятия:
  — Инструменты решения проблем.
  
  — Кайдзен-сессии.
  
  — 5 Почему.
  
  — Гемба.
  
  — Изменение процессов.
2. Темы практики:
  — Проведение кайдзен-сессии (на основе реального кейса участников).
  
  — Современные методы управления.
15 августа | Модуль 8
1. Темы занятия:
  — Современные инструменты развития сотрудников.
  
  — Матрица компетенций.
  
  — Коучинг.
  
  — Нематериальная мотивация сотрудников.
  
  — Празднование успеха.
2. Темы практики:
  — Коучинг-сессия с сотрудником по модели GROW (подготовка и разбор итогов проведенного коучинга с экспертом).
19 августа | Модуль 9
1. Темы занятия:
  — 5 шагов создания эффективной команды.
  
  — Модель структурного подхода к созданию результативной команды/бизнеса.
2. Темы практики:
  — Бизнес-симуляция.
  
  — Структурировать команду через 5 шагов по заданным кейсам.
22 и 26 августа | Модули 10 и 11
1. Темы занятий:
  — Организация удаленного управления сотрудниками/руководителями продающих подразделений (2 модуля).
  
  — Повышение эффективности сотрудников.
  
  — Постановка регулярных управленческих процедур.
  
  — Создание команды из сотрудников, которые никогда не встречались лично.
  
  — Работа с мотивацией удаленных сотрудников. Геймификация на расстоянии.
  
  — Работа с брендом руководителя.
  
  — Прозрачность бизнеса на расстоянии.
  
  — Эффективные коммуникации.
2. Темы практики:
  — Регулярная управленческая процедура по телефону /скайп (индивидуальная беседа по KPI).
  
  — Создание общих ресурсов для сотрудников и руководителей для обеспечения единого поля развития.

Автор и ведущая программы

Балобанова Марина Анатольевна

Опыт управления 17 лет, в том числе в банках — 8 лет
Управление региональной сетью СЗФО – 5 лет
Спикер и эксперт бизнес-мероприятий
Спикер СПБГЭУ
Реализовано в бизнесе
Посмотреть, что

— Быстрое увеличение результативности персонала за счёт применения современных методов управления

— Управление в нестабильных ситуациях, в том числе при изменении структуры

— Инициация и успешная реализация множества «пилотов» в подчиненных подразделениях (В2С, В2В)

— Разработка систем мотивации и структуры подразделений в целом

— Разработка и проведение креативных развивающих мероприятий для руководителей — Лидерских встреч

— Разработка и эффективное применение геймификации, бизнес-стимуляции и др. методов развития и вовлечения персонала

— Разработка и проведение бизнес-клубов для ТОП-менеджеров и собственников бизнеса СЗФО