Новости Международного Мебельного Кадрового Центра
Закрыть +
Бесплатно

5 полезных видео для производителей и оптовых компаний. Бесплатный доступ

21.08.2023

Производители в эконом сегменте получают всё больше заказов, поднимают цены, увеличивают сроки, …

НО

Счастье всё не наступает. 

А почему?

Или вот такая постановка вопроса пришла от уважаемого коллеги:

Немного опросили менеджеров фабрик - их продолжают мотивировать, платя %, при том, что фабрики перегружен и не могут в срок выполнить заказы.

Нехватка рабочих и срыв сроков фабрики усиливают тем, что платят сделку 

Вопрос,  как вы думаете почему такое происходит?


А действительно, если заказов столько, что фабрика перегружена, то зачем продолжать стимулировать менеджеров и платить % от сделки?

И вы верите, что вал заказов пришёл в результате деятельности менеджеров?


Вот вам, например, такая небанальная мысль от меня:

Когда фабрика перегружена заказами, то ситуацию решают старыми "дедовскими" проверенными способами, кои и наблюдаем сейчас - увеличение сроков и/или повышение цены. 

Это прокатывает, рынок "терпит" до поры до времени.

Когда спрос снижается, начинают сокращать сроки и сильнее мотивировать отдел продаж. 

Потихоньку восстанавливаются продажи, это приписывают принятым мерам. И убеждаются в своей правоте.

А на самом деле - это просто цикл такой. 

И вот по этому кругу и ходят производители. Но в целом-то прокатывает, а потому других решений не ищут.


Если вы думаете, что я насмехаюсь над руководителями производственных компаний, то это не так. Занятие мебельным производством в нашей стране похоже на бег с постоянно изменяющимся  правилами и местностью.

Я показываю  ментальные ловушки, которые уготовила нам эволюция. Хочу, чтобы вы их знали и учитывали при принятии решений. Иначе в один из моментов цикл может разомкнуться, и продажи не восстановятся. 

Это на рынке уже случалось за последние 10 лет не раз. 

Для получения новых осмыслений и осознаний, я подготовил для вас 5 видео, которые составляют полноценное выступление в Пензе перед производителями на тему: 


“Пилить, точить или уже (за)копать?!”,

“Где же ходят эти кадры, и почему не идут к нам?”

а в целом про 

“Ошибки производителей мебели в позиционировании, маркетинге и продажах”

Но только про ошибки мне было бы неинтересно рассказывать, поэтому много ценных рекомендаций в этих видео гарантированы.


1.
Фатальная ошибка в структуре, приводящая к невозможности мотивации

На примере типового дня в отделе оптовых продаж убедительно показываю, как структура реально “убивает” желание продавать больше.



2.  
Признаки надвигающегося хаоса в работе. Какой отдел продаж вам нужен

Узнайте, как выявить вовремя сбои в работе и структуру эталонного отдела продаж.



3.
Как реорганизовать любой отдел?

План реорганизации отдела продаж от текущего положения к идеальной структуре.

Проделайте эти шаги, чтобы выйти на новый уровень.

photo_2023-08-21_09-22-02.jpg


4. Погоня за оборотом и потеря конкурентных преимуществ

Как подать покупателю дорогой товар под “соусом” доступного.

Фишки мерча от АСА.

photo_2023-08-21_09-29-11.jpg


5. Как избежать потери рентабельности?

Рассмотрел матрицу конфликтов каналов продаж, показал, как правильно распоряжаться имеющимися каналами и какие избежать ловушки.

photo_2023-08-21_09-30-05.jpg



Неожиданная слава!

21.08.png

В прошлой рассылке я предостерёг от тех, кто может внедрить вам неэтичные методы и разрушить ваш коллектив.

А это реакция тех людей, которые понимают, что ММКЦ является лидером по разработке материалов для грамотного управления мебельным бизнесом.

И еще я дал 6 видео для понимания новой ситуации в рознице и 2 видео для проведения изменений в компании.

Эти материалы выложены здесь.




Задайте вопрос эксперту
Напишите вопрос - Вам ответит главный эксперт ММКЦ Сергей Александрович Александров
*
Пример: Иван иванов
*
Пример: +7 (912) 345 67 89
*
Пример: ivanov@gmail.com
*
*- обязательно к заполнению
прочитал(-ла) и согласен на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
Спасибо! Наш менеджер скоро свяжется с Вами.