Практическая онлайн-программа для руководителей «SKILLTIME. Постановка навыков управления руководителя мебельной компании». С 22 июля по 30 августа. - ММКЦ - Сергей Александров
Закрыть +
Бесплатно
string(21) "/obuchenie/skilltime/"

Онлайн-программа для руководителей

SKILLTIME.
Постановка навыков управления руководителя мебельной компании
Практическая онлайн-программа.
Включает индивидуальную работу один на один с тренером.
22 июля – 30 августа 2019 г.
Группа - 15 руководителей.
О SKILLTIME ДЛЯ КОГО ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММА РЕГИСТРАЦИЯ
Большинство руководителей живут в потоке срочных дел, откладывая отпуск, развитие, интересные встречи и путешествия, да даже семью — «на потом»...
Время постоянно «утекает», руководитель занимается рутинными процессами, сотрудники не справляются с задачами…
Каждый день — как «день сурка».
Однако, некоторые руководители умеют вырваться из операционки, а их сотрудники эффективны.
В чём же их секрет?
Они из другого теста?
Нет...
Представьте себе нового сотрудника, который узнал теорию, но у него нет наставника, который покажет, что с этим делать.
Представили?
Эффективен ли он будет?
Нет.
А ведь мы, руководители, тоже нуждаемся в наставнике, с которым гораздо быстрее сможем новые подходы применить к своей компании, к себе, к управлению именно своей командой!
Самый важный фактор эффективного бизнеса — это система управления, построенная не в голове управленцев, а в реальности. Как только такая система заработает, у вас появится время для других важных сфер жизни: для отдыха, путешествий, семьи или хобби.
О SKILLTIME
В программе SKILLTIME вместе с тренером вы сформируете навыки руководства командой. Разберёте ваши, а не чужие ситуации. Прямо в ходе обучения создадите систему управления применимо к вашей команде. Сформируете практический навык работы по управленческому циклу. Примените методы вовлечения и мотивации в вашей команде. Начнёте формировать ваш личный бренд руководителя. И, конечно, в результате получите радость от вашего нового результата!
Программа «SKILLTIME. Постановка навыков управления руководителя мебельной компании» — это ваша возможность начать жить и управлять по-новому.
Уникальность программы
Автор программы Марина Балобанова — практик с опытом управления 17 лет командами от 10 до 250 человек. Изучив более 200 книг по менеджменту, она протестировала российские и зарубежные практики менеджмента в наших реалиях. И теперь ясно, какие из них работают, а какие — нет. Также в «копилке» эффективных методов управления Марины есть и собственные разработки.
На основе результативных практик менеджмента и создана авторская программа «SKILLTIME. Постановка навыков управления руководителя мебельной компании».
Выводы из 17-летнего исследования Марины:
«Многие методики работают только совокупно, какие-то — совсем не работают. Например, управленческий цикл не работает без модели ситуационного руководства, любые методы мотивации не работают без управленческого цикла, система процессов не может быть эффективной без применения матрицы Эйзенхауэра и так далее.
Программа представляет собой комплекс работающих методов управления, в том числе авторских, которые системно «нанизаны» друг на друга и только при их объединении дают результат».
Сэкономьте ваше время и силы. Используйте опыт и наработки, проверенные на практике, которые действительно приносят результат.
Нажмите на кнопку и оставьте предварительную заявку на участие в программе:
Предварительная заявка на участие в SKILLTIME
Программа предназначена для следующих должностей:
  1. Собственник
  2. Генеральный директор
  3. Директор по развитию
  4. Коммерческий директор
  5. Руководитель отдела продаж (опт/розница)
  6. Руководитель иного подразделения, который хочет увеличить эффективность персонала
По итогам программы вы сможете:
  1. Увеличить эффективность персонала и создать крепкую команду
  2. Построить регулярные управленческие процедуры:
    — внедрить современные методы управления командой
    — создать систему координат для компании
  3. Сформировать личный бренд руководителя
  4. Снизить свою нагрузку, за счёт оптимизации процессов управления и высвободить время для решения стратегических задач.
Формы проведения онлайн-программы
11 живых вебинаров, 22 ч.
диалоговые тренажёры
решение кейсов
групповые обсуждения
обратная связь от тренера по д/з
11 консультаций один на один с тренером, 8 ч.
Хотите управлять эффективно, чтобы хватало времени на яркую жизнь?
Тогда забронируйте место себе и руководителям вашей компании для участия в SKILLTIME
22 июля — 30 августа 2019
онлайн — на платформе дистанционного обучения ММКЦ
15 участников
Заполните форму и забронируйте место на SKILLTIME
Стоимость:
55 000 ₽
Оплатите в 1 клик
(все системы платежей, включая оплату по безналу):
Как проходит обучение
ПРОГРАММА И ДАТЫ МОДУЛЕЙ
  1. 22 июля | Модуль 1
    1. Темы занятия:
      Управленческий цикл:
      — Общие положения.
      — Планирование, организация, мотивация, контроль, корректировка.
    2. Тема практики:
      Бизнес-симуляция (постановка задач по управленческому циклу)
    Участие в 1-м модуле бесплатно. Обязательна регистрация.
    Нажмите на кнопку и зарегистрируйтесь:
    Регистрация
  2. 25 июля | Модуль 2
    1. Темы занятия:
      — Модель ситуационного руководства. Общие положения модели.
      — Особенности применения управленческого цикла для сотрудников уровней Д 1/2/3/4
    2. Темы практики:
      — Бизнес-симуляция (работа с сотрудниками разных типов).
      — Постановка управленческих навыков.
  3. 29 июля | Модуль 3
    1. Темы занятия:
      — Планирование и организация эффективной работы сотрудников.
      — Разница представлений руководителя и сотрудника о задаче.
      — Action-PLAN (AP).
      — Как составить работающий АР.
    2. Тема практики:
      — Составление АР на месяц (на основе реальной ситуации участников).
  4. 1 августа | Модуль 4
    1. Темы занятия:
      — Мотивация. Общие положения.
      — Нематериальная мотивация сотрудников.
      — Модели, правила применения.
      — Геймификация.
    2. Темы практики:
      — Геймификация. Разработка мотивационной акции для увеличения продаж/эффективности.
      — Мотивационная речь для команды (выход из сложной ситуации).
      — Постановка управленческих навыков.
  5. 5 августа | Модуль 5
    1. Темы занятия:
      — Проведение собеседований при приёме на работу. Как узнать максимум о кандидате за 1 час?
      — Правила успешного проведения собеседования.
      — Карта компетенций.
      — Структура собеседования.
    2. Темы практики:
      — Составление карты компетенций.
      — Бизнес-симуляция (собеседование).
      — Современные методы управления.
  6. 8 августа | Модуль 6
    1. Темы занятия:
      — Ключевые элементы наглядного планирования.
      — Планирование.
      — Каскадирование целей.
      — Календари. Визуализация.
      — Инструмент японского менеджмента «5С», который используется в корпорации «Тойота».
    2. Темы практики:
      — Составление доски визуализации.
      — Проведение регулярного собрания (видео с реального собрания участника и детализация с экспертом).
  7. 12 августа | Модуль 7
    1. Темы занятия:
      — Инструменты решения проблем.
      — Кайдзен-сессии.
      — 5 Почему.
      — Гемба.
      — Изменение процессов.
    2. Темы практики:
      — Проведение кайдзен-сессии (на основе реального кейса участников).
      — Современные методы управления.
  8. 15 августа | Модуль 8
    1. Темы занятия:
      — Современные инструменты развития сотрудников.
      — Матрица компетенций.
      — Коучинг.
      — Нематериальная мотивация сотрудников.
      — Празднование успеха.
    2. Темы практики:
      — Коучинг-сессия с сотрудником по модели GROW (подготовка и разбор итогов проведенного коучинга с экспертом).
  9. 19 августа | Модуль 9
    1. Темы занятия:
      — 5 шагов создания эффективной команды.
      — Модель структурного подхода к созданию результативной команды/бизнеса.
    2. Темы практики:
      — Бизнес-симуляция.
      — Структурировать команду через 5 шагов по заданным кейсам.
  10. 22 и 26 августа | Модули 10 и 11
    1. Темы занятий:
      — Организация удаленного управления сотрудниками/руководителями продающих подразделений (2 модуля).
      — Повышение эффективности сотрудников.
      — Постановка регулярных управленческих процедур.
      — Создание команды из сотрудников, которые никогда не встречались лично.
      — Работа с мотивацией удаленных сотрудников. Геймификация на расстоянии.
      — Работа с брендом руководителя.
      — Прозрачность бизнеса на расстоянии.
      — Эффективные коммуникации.
    2. Темы практики:
      — Регулярная управленческая процедура по телефону /скайп (индивидуальная беседа по KPI).
      — Создание общих ресурсов для сотрудников и руководителей для обеспечения единого поля развития.
  11. Автор и ведущая программы
    Балобанова Марина Анатольевна
    1. Опыт управления 17 лет, в том числе в банках — 8 лет
    2. Управление региональной сетью СЗФО – 5 лет
    3. Спикер и эксперт бизнес-мероприятий
    4. Спикер СПБГЭУ
    5. Реализовано в бизнесе
      Посмотреть, что
      — Быстрое увеличение результативности персонала за счёт применения современных методов управления
      — Управление в нестабильных ситуациях, в том числе при изменении структуры
      — Инициация и успешная реализация множества «пилотов» в подчиненных подразделениях (В2С, В2В)
      — Разработка систем мотивации и структуры подразделений в целом
      — Разработка и проведение креативных развивающих мероприятий для руководителей — Лидерских встреч
      — Разработка и эффективное применение геймификации, бизнес-стимуляции и др. методов развития и вовлечения персонала
      — Разработка и проведение бизнес-клубов для ТОП-менеджеров и собственников бизнеса СЗФО
    Нажмите на кнопку и оставьте предварительную заявку на участие в программе:
    Предварительная заявка на участие в SKILLTIME
    Остались вопросы?
    Вы всегда можете позвонить нам по бесплатному телефону по РФ: 8 800 555-00-19
    А также написать в Viber, WhatsApp или Telegram: +7 965 054-64-85
    • Международный Мебельный Консалтинговый Центр
    • Клуб Знаний Мебельного Бизнеса
    С ММКЦ впереди!
     


Решения для вашего бизнеса

Бери и внедряй
  • Методика по работе с клиентом для увеличения продаж мебели
  • Готовые системы оплаты труда для оптовой мебельной компании
  • Методика «Как организовать отдел активных продаж. 7 инструментов»
все решения
Индивидуальные решения
  • Разработка системы оплаты труда (СОТ)
  • Администрирование call-центра
  • Разработка сценария приема входящего звонка
  • Разработка сценария исходящего холодного звонка
  • Написание коммерческого предложения
все решения

Книги для повышения эффективности

Книга по мебельному мерчандайзингу «18 этапов создания продающей экспозиции»
Заказать
Настольная книга руководителя «Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить программу в опте и в рознице»
Заказать
Ответы на проблемы мебельных компаний «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет»
Заказать
Книга по обучению продавцов мебели «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели»
Заказать
Профессиональное пособие по техникам продаж мебели «Инструкция, как стать звездой продаж мебели»
Заказать бесплатно

Следите за нами в Facebook, ВКонтакте и в YouTube

Задайте вопрос эксперту
Напишите вопрос - Вам ответит главный эксперт ММКЦ Сергей Александрович Александров
*
Пример: Иван иванов
*
Пример: +7 (912) 345 67 89
*
Пример: ivanov@gmail.com
*
*- обязательно к заполнению
прочитал(-ла) и согласен на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
Спасибо! Наш менеджер скоро свяжется с Вами.