Управление мебельным бизнесом

Не поспевать за рынком - это трагедия.
Не успевать меняться под новую модель потребления - это закладывать мину замедленного действия под свою компанию.
Отсутствие нужных изменений в компании приводит к потере клиентов.
И наоборот.

Уметь меняться вовремя - это несомненное благо.
Наш кейс это доказывает.

С небольшими наценками можно продавать при больших оборотах и умении работать с оборачиваемостью (она должна быть высокой).

Скажите, а как с наценками у вас? Давно ли вы проверяли реальный уровень ваших наценок?

Детский математический кружок Математический клуб ЛИСА (Логика, Интуиция, Системность, Алгоритмика) обратился к нам с просьбой познакомить детей с профессией "мерчандайзер".

Дети - наше будущее, и мы не могли отказать, тем более уже организовывали для этого клуба экскурсию на мебельное производство.

Смотрите видео для кружка “ТУР гениев”.

Сложный материал вызывает почти всегда желание его отложить на потом. Потом никогда не наступает. Так получается "раскоряка".

Выход - не откладывайте на потом важное, откладывайте нескончаемый поток оперативки. Замечено, часть таких дел уходит само собой. 

Приучите себя работать над важным.

Может, сегодня по-взрослому поговорим? Жёстко и начистоту?