Изменения в законодательстве с 1 сентября. Это важно знать!

04.09.2026

Изменения в законодательстве с 1 сентября. Это важно знать!

С Днём знаний! Для предпринимателя такие дни должны быть ежедневными , так как в бизнесе знания быстро превращаются в деньги — если вовремя понять, что именно изменилось, чему надо научиться и какой процесс пора перестроить. Незнание изменений не освобождает от расходов на их последствия.

В сильной компании обучение — не разовое мероприятие с кофе-брейком, сертификатом и общим фото в финале.

Это постоянная система: руководители изучают рынок и правила игры, сотрудники осваивают новые инструменты, а затем знания превращаются в стандарты, процессы и понятные действия.

Именно так обучение начинает влиять на продажи, качество работы и устойчивость бизнеса.
А сегодня у бизнеса начинается очередной практический урок — о деньгах.

Точнее 3 урока об изменениях в оплатах.

1) Цифровой рубль: для кого это уже обязанность С 1 сентября крупные торговые и сервисные компании должны обеспечить возможность оплаты цифровыми рублями, если одновременно выполняются два условия: - выручка компании за 2025 год превышает 120 млн рублей; - у компании есть договор на приём безналичных платежей с системно значимым банком. Есть исключения: обязанность не распространяется на точки без доступа к интернету и на отдельные торговые точки с годовой выручкой менее 5 млн рублей. Это не означает, что завтра кассир будет выдавать сдачу «цифровыми монетами», а директору придётся открывать сейф в облаке. Смысл проще: у покупателя появляется ещё один способ оплаты, а у части бизнеса — ещё один обязательный канал, который нужно принять, настроить и объяснить сотрудникам.

2) Один QR-код вместо леса табличек Вторая перемена — универсальный платёжный QR-код Национальной Системы Платёжных Карт (НСПК). Вместо набора наклеек «СБП», «оплата через приложение банка», «ещё один банк», «ещё один способ» на кассе должен появиться единый QR-код. После его сканирования покупатель выбирает доступный ему способ оплаты: СБП, банковское приложение, цифровой рубль или иной подключённый сервис. Для большинства компаний это не означает покупку новой кассы или терминала. Обычно достаточно обновить кассовую программу или прошивку оборудования, а затем согласовать с банком новый порядок подключения и оформления точки. Старые QR-таблички не нужно в панике срывать со стойки: их разрешено использовать до июля 2027 года. Платежи становятся прозрачнее Третье изменение покупатель почти не заметит. Но руководителю, бухгалтеру и собственнику его лучше заметить заранее.

3) С 1 сентября НСПК получает право передавать Росфинмониторингу сведения об операциях через СБП, карты «Мир» и универсальный QR-код напрямую. Это не означает запрет переводов, автоматическую блокировку каждой оплаты или появление сотрудника Росфинмониторинга за кассой после продажи табуретки. Речь идёт о развитии финансового мониторинга. Конкретные состав, объём, сроки и порядок передачи сведений определяются отдельным соглашением НСПК и Росфинмониторинга по согласованию с Банком России.

Вывод для бизнеса простой: чем понятнее происхождение денег, документы по операциям и логика платежей, тем меньше сил потом уходит на объяснение очевидного.

Не ждать сентября следующего года, чтобы выяснить, что «новость была, но нам никто не сказал». Незнание изменений не освобождает от расходов на их последствия.

С Днём знаний, коллеги! Пусть в новом деловом сезоне знания не лежат в папке «прочитать потом», а превращаются в решения, стандарты, навыки сотрудников и рост бизнеса.

Далее от меня будут ещё три практических урока сентября: что меняется для сотрудников, торговли и налогов. Не пропустите, чтобы всё проверить в деятельности у себя! 

1) Сверхурочные: лимит вырос, но аврала меньше не станет Годовой лимит сверхурочной работы можно увеличить со 120 до 240 часов на одного сотрудника. Но не по желанию директора и не одним приказом. Это допускается, только если возможность закреплена в коллективном договоре либо в отраслевом или межотраслевом соглашении, которое распространяется на работодателя.

При этом сохраняются ограничения:
- сверхурочная работа не должна превышать четырёх часов в течение двух дней подряд;
- повышенный годовой лимит не применяется к работникам с вредными условиями труда 3-й и 4-й степени.

И главное: увеличение лимита — это не разрешение превратить переработку в постоянную бизнес-модель. Управленческий вывод: если в компании люди постоянно работают сверхурочно, возможно, пора увеличивать не лимит часов, а качество управления.

Так бывает, когда:
- процессы держатся на отдельных героях, а не на системе;
- никто не анализирует, какие операции действительно забирают время;
- премирование поощряет тех, кто красиво тушит пожар, а не тех, кто не дал ему начаться;
- собственник экономит на штатной единице, а затем оплачивает эту экономию переработками, текучестью, ошибками и потерянными клиентами.

Трудовой кодекс даёт работодателю новые инструменты. Но ни один закон не способен заменить нормальную организацию работы.

Продолжение про изменения законодательства в торговле и налогооблажении ⇒