Блог эксперта

Большинство собственников и руководителей слишком сильно погружаются в мелкие детали бизнеса - тут подкрутить, там фишечку в рекламку добавить, трафичек подсчитать, конверсии, установить какую-то программку для этого - такой микроменеджмент.
Безусловно, этим тоже нужно заниматься, но в своё время.

В недрах университета Огайо была разработана управленческая сетка, которая впоследствии была доработана Робертом Блейком и Джейн Моутон.

Сетка удобна для диагностики своего стиля управления и других коллективов. Это позволяет понять, по какой шкале (шкалам) идут недоработки, сделать соответствующие выводы и принять решение, что делать дальше.

Где прибыль?
Прибыль исчезает, если нет динамичной структуры управления. 

Выбор между увольнением и удержанием сотрудника никогда не бывает простым. Важно понимать, что каждая ситуация уникальна, и требует индивидуального подхода.

Однако, если вы оказались на распутье, вот несколько дополнительных стратегий, которые могут помочь вам принять решение!