- Блог эксперта
- Обучение руководителей
- Как самому развалить свою компанию. Советы тараканов
Темы блога
Как самому развалить свою компанию. Советы тараканов
Самый опасный вредитель бизнеса не обязательно сидит у конкурентов. Иногда он живёт в голове руководителя. Не платит за аренду, зато активно участвует в принятии решений.
У каждого такого «таракана» своя специализация.
Один шепчет: «Бери талантливых людей — они сами разберутся!»
Второй успокаивает: «Зачем регламенты? У нас все взрослые».
Третий обещает: «Поменяем мотивацию — и продажи попрут!»
Четвёртый советует: «Не трогай ничего. Раньше же работало!»
А главный одобрительно шевелит усами: «Ты руководитель. Тебе виднее!»
Красота» Можно даже совещания не проводить: весь совет директоров уже в голове.
В своём докладе «Как самому развалить свою компанию» я решил объяснить эти ошибки не только через кейсы и рекомендации, но и через стихи. Чтобы «управленческие «тараканы» получили имена — и перестали притворяться здравым смыслом.
Например, вот специалист по найму:
Если придёт таракан Звездец,
И скажет, что нужен для найма талантов бюджет,
Ударь по нему орехом ФУНКАДА,
Ведь строить бизнес-процессы по-умному надо!
Во многих компаниях работа устроена так, что справиться с ней может только гений. Желательно бессмертный.
Вместо того чтобы разделить задачи и навести порядок, начинаем искать такого на рынке труда.
Не нашли? Значит, HR плохо работает. «Таракан» доволен.
А вот хранитель корпоративных традиций:
Если позволишь таракану МИФуша
Навешать лапшу тебе в уши,
он всю корпоративную культуру разрушит.
Задай эталоны, выдай чек-листы,
Пусть будут в компании все хороши!
«Они должны сами понимать!» — прекрасная управленческая формулировка. Особенно когда пять сотрудников понимают её шестью разными способами.
И наконец, любимец совещаний — специалист по мотивации.
У него на любую проблему один ответ: «Надо, чтобы глаза горели!»
Но в моём стихе порядок другой:
Сначала структура, потом найм, тренинг на навыки,
И будет драйв!
Обратите внимание: драйв — потом. Не вместо структуры. Не вместо обучения. И уж точно не вместо контроля.
«Тараканы» любят простые решения: найти звезду, поднять процент, произнести вдохновляющую речь — и ждать чуда.
А руководителю приходится заниматься менее волшебными вещами: выстраивать процессы, задавать правила, обучать и проверять результат.
В карточках собрал 5 стихотворных предупреждений. Напротив каждого — что делать руководителю, чтобы смешная история не стала историей его компании.
Листайте. И проведите перекличку своего внутреннего совета директоров.
Поможем вам настроить систему продаж
Разработать коллекции мебели
Сформировать стратегию развития и запустить продвижение
Пишите или звоните: +79627197485, asa@mmkc.su