- Блог эксперта
- Управление мебельным бизнесом
- Синдром отложенных решений сломил сотни тысяч предпринимателей
Темы блога
Синдром отложенных решений сломил сотни тысяч предпринимателей
⇒ Начало.
Есть ключевые моменты в развитии себя, компании, которые никак нельзя упускать.
Большинство неудач предпринимателей в том, что они всё время подступаются к очередной «планке», но так и не преодолевают её.
Хотели принять управляющего, но всё никак.
Хотели сформировать отдел продаж в опте, но пока занимаемся производством.
Хотели запустить рекламу в соцсетях, но всё никак не вникнуть (как будто надо самому быть специалистом во всём, а не привлекать и руководить такими специалистами).
Этот синдром подкрепляется многими когнитивными искажениям, два приведу ниже.
КАК ПРЕОДОЛЕТЬ:
1. "Забить" на срочные дела, они никогда не кончаются. Понимаю, что будет невроз, сам его проходил.
Не преодолев его, останетесь неудачником-мелкачём. Вопрос не в размере бизнеса, зарабатываемых деньгах, не в вашей должности (на каждой должности есть основные задачи и мелкачество, есть то, что способствует проф. развитию, то есть вашему Делу, что нет), а в принимаемых Решениях.
Любое решение не на развитие Дела - мелкачество. А потом это становится привычкой и губит уже Дело, жизнь.
2. Выделить давно откладываемое. И плевать, сколько времени оно займёт.
Разбейте его на этапы, шаги. Оцените, что можно делегировать.
Тут тоже придётся избавиться от неврозов:
- "некому поручить" (аутсорс вам в помощь),
- "хочешь сделать хорошо - сделай сам" (так компанию и себя в профессии не развить. Дайте возможность другим ошибиться и научиться, себе время в будущем заниматься другим).
3. Сейчас.
Питер Друкер, основоположник менеджмента, написал в 43 г: "Чтобы иметь будущее, нужно быть готовым сделать что-то новое".
Я прошу вас: "Заложите фундамент для будущего сейчас, иначе оно не наступит".
Вся правда в том, что если сейчас вы не послушаетесь, то другого результата не получите.