Блог эксперта

Где прибыль?
Прибыль исчезает, если нет динамичной структуры управления. 

Выбор между увольнением и удержанием сотрудника никогда не бывает простым. Важно понимать, что каждая ситуация уникальна, и требует индивидуального подхода.

Однако, если вы оказались на распутье, вот несколько дополнительных стратегий, которые могут помочь вам принять решение!

Многие руководители сложно и принимают персонал, и ещё сложнее расстаются с ним. 

И дело не только в боязни не найти на смену соответствующего специалиста. На принятие решения влияет общая инерция мышления, боязнь изменений.
Это происходит от того, что не выработаны общие принципы поведения и принятие решений в оценке персонала, работы с ним.

Есть ситуация - не хватает продавцов на ТТ. И руководство решает, что за выход в доп смену будет доплачивать по повышенному тарифу.
Если продавец работает всего 15 рабочих смен, то ставка - Х руб., а если более, то 1.5Х. И к этому ещё и другие "плюшки".
Возьмёте на вооружение такой подход?
Всё логично и выглядит здорово! 
А потому здесь и кроется опасность.