Закрыть +
Бесплатно
ОНЛАЙН-ПРОГРАММА «31+»
Подготовьте профессиональных продавцов
Подробнее >>
НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РУКОВОДИТЕЛЯ
«Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице»
Подробнее >>

СЕМИНАР-КОНСУЛЬТАЦИЯ В МОСКВЕ

4header.jpg

Снятие ментальных барьеров и ограничений
развития бизнеса мебельных компаний


Спецсеминар.jpg АСА_в мантии3.png Спецсеминар 1.jpg

Это VIP-семинар для Элиты мебельного рынка
Только для 20 компаний.
И только для владельцев и топ-менеджмента.


СЕМИНАРОВ, КОТОРЫЕ ТРАНСФОРМИРУЮТ МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ ИМЕННО МЕБЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ, НА РЫНКЕ БОЛЬШЕ НЕТ!

Почему этот Спец семинар не для всех?

Причины такие:
• Для восприятия информации Спец семинара нужен высокий уровень сознания руководителя и желание выйти на новый уровень мышления. Готовы не все. Многие уверены, что и так «всё знают».

• Будет практика - проработка изученных моделей принятия решений на решении практических задач компаний-участников. Несмотря на то, что семинар будет идти 2 дня по 8 часов, я не смогу взять больше, чем 20 компаний. Это по сути консалтинг с каждой компанией в малой группе. И работа по трансформации мышления руководителей компаний-участников.


Даты семинара: 23 и 24 ноября 2017   
Время семинара: с 10:00 до 18:00

Место проведения

г. Москва, Отель «Советский»

Легендарный отель поблизости от центра Москвы, где когда-то останавливались первые лица государства, а теперь соберётся Элита мебельного рынка

Адрес: Конференц-зал «Пушкинский» отеля «Советский»
Ленинградский проспект, д.32/2, метро «Белорусская»


Отель Советский в Москве.jpg Отель Советский.jpg Пушкинский.jpg

В конце страницы - получите полезный ПОДАРОК от Александрова С.А. - видео
«Как прогнозировать и искать прибыльные  ниши в соответствии с S-кривой»

             Это ВАЖНО знать каждой мебельной компании!



НА СЕМИНАРЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ТАКИЕ ПРАКТИКИ:

• Как выходить быстро на сильные решения

• Как решать проблемы, не решаемые годами (кадров нет, продавцы ленивые, рынок рухнул и покупателей мало)

• Как найти новые идеи для развития компании

• Как обнаружить и выйти в новые ниши

• Как прогнозировать развитие моды, товаров, рынков

• Как находить не случайные, а закономерные и сильные ходы для укрепления позиций на рынке

• Как сделать то, что не могут другие


Посмотрите, какие ментальные ошибки допускают руководители мебельных компаний.

Смотрите видеоотрывок (15 мин.) вебинара о ментальных ошибках, который проходил в декабре 2016 г.
А у вас есть эффект Даннинга-Крюгера?




КАК БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ
СЕМИНАР-КОНСУЛЬТАЦИЯ

В течение 2-х дней ведущий разберёт сложные ситуации участников, связанные с маркетингом, продажами, развитием компании в дальнейшем, мотивацией, персоналом и т.д.

Семинар-консультация, так как специально собирается мало компаний, чтобы можно было рассмотреть индивидуальные запросы каждой компании, по сути, проконсультировать и выдать персональные рекомендации уже в ходе этих 2-х дней.


Минутное видео о том,
как будет проходить семинар-консультация
(рассказывает Александров С.А.):



ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ - ПРИШЛИТЕ СВОИ ВОПРОСЫ!


Вы можете прислать вопрос, связанный с ситуацией в вашей компанией,
на e-mail shkola_asa@mmkc.su, и он будет разобран на семинаре-консультации.

При необходимости для уточнения вашей ситуации мы предварительно с вами свяжемся.

При этом коммерческая тайна будет сохранена.

Дополнительные индивидуальные рекомендации будут даны после семинара-консультации в приватном разговоре.




Условия участия в семинаре здесь



Какие ситуации рассмотрим уже в ходе семинара.
Их уже решал автор и ведущий:



Демпинг - что делать?

Город у нас небольшой, 70 000 население.
Мы открыли в городе большой магазин мебели, 3 этажа. Расставили все аккуратно, дали рекламу. Народ потянулся. Ну, и мы решили, что теперь будем монополистами.
Но через некоторое время к нам в город зашел мебельщик, который на выезде снял заброшенное помещение, почти не ремонтировал. Завез туда тех же поставщиков, что были и у меня, только наценку поставил маленькую. И народ к нему потянулся.
Я с партнерами был в шоке! У нас салон в центре города практически, с хорошим ремонтом, а они пошли тупо туда, где дешевле.
Что делать?



Как управлять сетью магазинов?

Сейчас у нас один мебельный магазин в области, площадью 430 кв.м.
Хотим сделать сеть магазинов. Понимаем, что нужно по-другому строить управление, но не до конца понимаем, как. Когда один магазин, то все «под боком», под контролем, есть сформировавшийся коллектив. А когда сеть, то уже надо на расстоянии многое делать, поэтому хочу знать, что нужно учесть, какая должна быть структура, ассортимент. Как работать с персоналом. Лучше все сделать по-уму сразу, чем потом 100 раз переделывать.



«Формируем стратегию на 3 года... Нужно экспертное мнение»

С 2012 г мы постепенно теряем долю на рынке. До этого года (до июля 2015 г) это было не так критично. Спасали другие направления.
Но сейчас ситуация обострилась. С сентября начали заниматься оптимизацией производства, склада, розницы. Ситуацию немного стабилизировали.
Сейчас формируем стратегию на 3 года, есть несколько направлений, куда двигаться.
Но нужно экспертное мнение , возможно, даже критика того, что мы напридумывали, чтобы сформировать понимание, куда двигаться в данной ситуации.



«Меня одну уже на всё не хватает... Помогите!»

У меня производство матрасов. Продажи тоже на мне. Были менеджеры, но они «ни хрена» не могут. Я их уволила, теперь опять клиентами занимаюсь. Меня одну на все уже не хватает. А тут еще кризис. И конкурент один зашел, у которого все то же самое, только цена почему-то ниже. А наши клиенты покупают либо бренды «Аскону», «Орматек», либо по цене. Я устала, что делать, не знаю.
Помогите!



«Переделать систему оплаты труда продавцов...»

Прочитал Вашу книгу, решил переделать систему оплаты труда продавцов.
Не до конца понимаю, все ли учел. И еще есть вопрос по их обучению.



Как лучше организовать отдел продаж?

Есть своя фабрика корпусной мебели, занимаемся продажами мебели оптом. Обороты упали почти вдвое, рентабельность снизилась тоже сильно.
Сейчас принял на работу новых менеджеров, хочу понять, как лучше организовать работу отдела продаж.



Это мероприятие будет уникальным
по 4-м причинам:

1.png

Будут показаны не просто сильные решения, а как самому выйти на такие решения.
Технология выхода на сильные решения!

2.png

Будут рассмотрены ментальные барьеры и ограничения развития бизнеса мебельных компаний.
Показаны пути их снятия для качественного скачка бизнеса.

3.png

Будут разбираться самые сложные задачи участников прямо во время семинара.
Поэтому ограничено количество участников - только 20 компаний.

При этом будут выдаваться не просто решения, а показан механизм, как автор и ведущий вебинара находит такие решения.

4.png

Каждый участник изучит и попробует применит прямо на семинаре наиболее действенные модели принятия решений. В результате сможет самостоятельно решать самые сложные бизнес-задачи, находить решения лучше, чем конкуренты и достигать результатов наименее затратным и быстрым способом.



А что ёщё будет?

Также на этом семинаре-консультации будут рассказаны последние тренды в мебельной отрасли, которые стоит учитывать при развитии компании и дан прогноз развития отрасли на ближайшие 3 года.

Прямо во время семинара будет решено не менее 20 бизнес-задач участников.

Сергей Александров.pngАлександров С. А.: «Я предлагаю построить планы развития компании и продаж на другой основе. Научной. Использовать подходы, которые помогут вам найти прямо сейчас сильные решения для своей компании, кому-то - выправить, кому-то - укрепить положение на рынке, а кому-то - ещё больше рвануть».


Узнайте технологию выхода на сильные решения,
чтобы пользоваться ей всегда!





Условия участия в семинаре здесь



КТО БУДЕТ ВЕСТИ СЕМИНАР

Сергей Александрович Александров


Основатель и Ген. директор Международного Мебельного Кадрового Центра

Автор четырёх книг-бестселлеров о построении и развитии продаж в опте и рознице в мебельной отрасли:

• «Секреты продаж на рынке мебели. 5 шагов построения продаж в опте и рознице»
• «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет»
• «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели»
• «Инструкция, как стать асом мебельных продаж»
Сергей Александров и его книги

Разработал методику продаж мебели, стандарты продаж по группам мебели (корпус, кухни, мягкая мебель), программу аттестации персонала, CRM-для мебельной розницы.

Провел более 700 семинаров, вебинаров, тренингов и конференций.
4.jpg


В результате 2-х дней семинаров-консультаций
по моделям принятия сильных решений ВЫ:

Узнаете сильные ходы на мебельном рынке, которые позволили резко развить уровень компании

Научитесь эффективно рассматривать свои бизнес-ситуации и находить лучшие решения

Сможете вырваться вперед от конкурентов, а кто-то найдет и новую бесконкурентную нишу и вздохнет свободнее

Получите точный инструментарий по нахождению новых ходов для развития компании и укреплению ее на рынке

Усилите уверенность в решении самых сложных бизнес ситуаций


Курс практический!!! 
Будет много кейсов, примеров, разбор Ваших примеров и отработка навыков на практике.


УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Этот семинар только для 20 компаний.
Только для владельцев и топ-менеджмента.

Участие в 2-х дневном семинаре «10+ моделей принятия бизнес-решений, которые помогут вывести вашу компанию на новый уровень развития»

Во время семинара ВЫ:

Узнаете сильные ходы на мебельном рынке, которые позволили резко развить уровень компании

Научитесь эффективно рассматривать свои бизнес-ситуации и находить лучшие решения

Сможете вырваться вперед от конкурентов, а кто-то найдет и новую бесконкурентную нишу и вздохнет свободнее

Получите точный инструментарий по нахождению новых ходов для развития компании и укреплению ее на рынке

Усилите уверенность в решении самых сложных бизнес ситуаций

Запись 3-х часового вебинара «10 ментальных ошибок руководителя, которые приводят к разорению мебельных компаний»

30 000 руб.

Важно! В стоимость входит обучение 1-го сотрудника от компании, 2 кофе-брейка и 2 обеда.
Cкидки не предоставляются.


Приходите на курс всей командой руководителей!

Оплатите в 1 клик! Нажимайте на кнопку ОПЛАТИТЬ и выбирайте удобный способ оплаты.
Все системы платежей, включая оплату по безналу.

Оплатить + 11 способов оплаты.png


При оплате вам бонусом предоставляются следующие дополнительные материалы:

• Книга “Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице”

• Аудиокнига “18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет”

• Книга «Подготовка звезд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели»

• Запись вебинара по системам оплаты труда с разбором ситуаций участников и ответом на их вопросы




Какие важные мысли (выводы) отметили руководители после посещения предыдущего мероприятия на эту тему:

«Мы сами того не подозревая, отстаиваем свою точку зрения, не принимая другие варианты, каждый исходя из своих соображений. И это не есть хорошо».



«Тенденции рынка, варюсь в своем болоте и не вижу, что рынок меняется»


«Модель поведения покупателей эконом и среднего сегмента - видела, но не анализировала и не осознавала. Не понимала с чего начать, а после вебинара получилось разбить продажу на действия, и поняла, где проваливаемся. Понимаем, что СОТ не годится уже давно, придется у вас учиться. Фирменный стандарт разработать самим сложно. Вероятно, структура предприятия застряла в начале двухтысячных. Нет времени самим, что- то менять и в то же время страшно набирать персонал. Откуда же взять денег, что бы раздутый штат прокормить? Вопросов меньше не стало».


«Всегда можно найти нишу, которая еще не занята. Следует не стоять на месте и не ждать, что само пройдет и все образуется. Но для этого надо постоянно работать, анализировать и заниматься саморазвитием».


«S-образная кривая развития рынков и предприятий - это сила!»


«Для каждого этапа нужны свои люди. После вебинара уволил руководителя службы персонала».


«Невозможно развиваться и зарабатывать - просто плывя по течению. Необходимо рассматривать точку зрения, отличную от своей собственной».


«Эффект Даннинга - Крюгера, защита от новых идей, вытеснение»


«Необходимо следующее: постановка целей, отстройка от конкурентов, поиск ниши, построение своей команды с прицелом на масштабирование бизнеса, постоянный анализ собственного бизнеса"


«Первая важная мысль - что сколько бы не пытался изменить в лучшую сторону компанию, но так и ни одно еще из «шести ограничителей роста» не доделано (не воплощено) в жизнь..
Вторая, но не менее важная - для реализации большого плана, нужно сделать первый простой шаг.
Третья - удовлетворение потребностей клиента - это первое для чего существует компания.
Далее - по S образной кривой. Поиск ниши, ввод нового ассортимента, управление компании и жизненный цикл компании...»


«… Уделять особое внимание и анализу противоречащим идеям. Отделять идеи, которые выдвинуты людьми по эффекту Даннинга-Крюгера, от тех, которые сразу неправильно воспринимаешь из-за личного «опыта» и воспитания»



Условия участия в семинаре здесь



ОТЗЫВЫ

«Мне понравилось. Самое интересное, что вещи, о которых шла речь, нам очень известны. Но в большинстве своём мы пропускаем это мимо себя, закрываем глаза, думая, что это не настолько важно. Таким образом, ошибаемся. Спасибо вам!»



«Интересно, самое удивительное, что после окончания понимаешь как многого не знаешь. Не приходит осознание, что я теперь и это знаю и вот это, а наоборот, как много еще придется учиться. Как казалось бы, просто проанализировать модель поведения покупателей, вроде даже знаю, но знания не формировались в осознания и выводы».


«Было показано, какие типичные ошибки допускают руководители и что следует делать, чтобы их избежать, как с этим бороться. После этого вебинара стала лучше понимать своих руководителей и принятые ими решения. Некоторые вопросы разбирались очень подробно, но в некоторых надо иметь некоторые знания, чтобы их лучше понимать. Очень радует, что есть команда профессионалов, которая готова не только на словах помочь, но и на деле».


«Сразу после мероприятия, принял решения, которые откладывал в долгий ящик. Сергею большое спасибо, всегда вставляет мозги на место!"


«Понравилось, так как было предложено несколько новых взглядов на развитие мебельного бизнеса в условиях спада потребительского спроса».


«Как всегда выдавал интересные вещи в энергичном изложении. Замотивировал на последующий анализ и изменения моей фирмы».


«Этот семинар от Сергея Александровича, это на первый взгляд очень правильная, доступная и полезная информация, ведущая к продажам и успеху в мебельном бизнесе. Но на деле это целое руководство к действию, это пошаговый план реализации по внедрению своего плана - какой должна быть наша компания, ее цели, и как их достичь. Каждый пункт этого плана, это сконцентрированные мысли, которые предоставляются на блюдечке. А вот принять их, самому осмыслить требуется время и действие, только когда начинаешь действовать, разбирать, пытаться адаптировать под свою компанию всего лишь один лишь пункт этого плана, вот только тогда понимаешь, какая колоссальная работа была проведена, какой объем обработан, сколько труда и усилий было положено для того чтобы дать этот план».


«Честно, я как, наверное, и большинство из нас, не всегда доверяю чужому мнению и рекомендациям, тем более, что касается Моего бизнеса, и с первыми знакомством с работой Сергея Александровича это не исключение. Все изменилось, только когда начал разбирать СОТ для продавцов, пытался откинуть "лишнее", изменить, упростить-усложнить, в итоге пришел к тому же что и было предложено с самого начала Сергеем Александровичем, только потерял полторы недели работы (но это того стоило)». 


«Если ты занимаешься мебельным бизнесом и столкнулся с падением роста производства и продаж, однозначно стоит изучить (посетить) данный семинар».



Получите ПОДАРОК от Александрова С.А. - видео
«Как прогнозировать и искать прибыльные ниши в соответствии с S-кривой»

           Это ВАЖНО знать каждой мебельной компании!

Введите имя, email , номер телефона, название компании.

Мы Вам вышлем ссылку и пароль на видео, которое позволит вам прогнозировать, какие ниши будут прибыльными в ближайшее время.

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО
Впишите свои данные
Прочитал и согласен на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Сергей Александров



Условия участия в семинаре здесь



Остались вопросы?

Позвоните:

+7 (812) 336-43-15
8 (800) 555-00-19 (бесплатно по России)


Желаем Вам
построить достойную компанию!



Решения для вашего бизнеса

Бери и внедряй
  • Методика по работе с клиентом для увеличения продаж мебели
  • Готовые системы оплаты труда для оптовой мебельной компании
  • Методика «Как организовать отдел активных продаж. 7 инструментов»
все решения
Индивидуальные решения
  • Разработка системы оплаты труда (СОТ)
  • Администрирование call-центра
  • Разработка сценария приема входящего звонка
  • Разработка сценария исходящего холодного звонка
  • Написание коммерческого предложения
все решения

Книги для повышения эффективности

Книга по мебельному мерчандайзингу «18 этапов создания продающей экспозиции»
Заказать
Настольная книга руководителя «Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить программу в опте и в рознице»
Заказать
Ответы на проблемы мебельных компаний «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет»
Заказать
Книга по обучению продавцов мебели «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели»
Заказать
Профессиональное пособие по техникам продаж мебели «Инструкция, как стать звездой продаж мебели»
Заказать бесплатно

Следите за нами в Facebook, ВКонтакте и в YouTube

Задайте вопрос эксперту
Напишите вопрос - Вам ответит гланый эксперт ММКЦ Сергей Александрович Александров
*
Пример: Иван иванов
*
Пример: +7 (912) 345 67 89
*
Пример: ivanov@gmail.com
*
*- обязательно к заполнению
прочитал(-ла) и согласен на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
Спасибо! Наш менеджер скоро свяжется с Вами.