Бесплатный вебинар для руководителей мебельной розницы об ошибках

10 ментальных ошибок
руководителей мебельных компаний,
ведущих к потере управления и разорению

Бесплатный вебинар
для умных владельцев и руководителей всех уровней
розничных мебельных компаний

Все мы грамотные и знающие руководители, тем не менее периодически пропускаем “удары” - неожиданный спад продаж, резкий отток покупателей из-за пертурбаций на рынке, уход ключевых сотрудников, нарушение принятых норм и правил компании, демотивация персонала.

Почему так происходит, что все это для нас в очередной раз “неожиданно”, и мы наступаем на одни и те же “грабли”?
И почему никак не можем научиться даже на своих ошибках?
Что отличает руководителей и компании, которые сейчас показывают рост продаж, от вас и вашей компании?

Что такого сделали “гениального” “Аскона”, фабрика “Мария”, “Лазурит” и ряд других, что им сопутствует успех?
В общем-то, ничего. Их ходы стандартны. Но они не пропустили или почти не пропустили момент, когда их надо было сделать.
Почему тогда пропустили вы?

Ответ лежит в области принятия решений, которая связана с нашим менталитетом.
Давайте разберемся, что это такое.

Менталитет - это или «склад ума», образ мышления (от фр. mentalite), или социально-психологические установки, способы восприятия, манера чувствовать и думать. (Источник)
Это понятие можно определить как состав ума, интеллекта, а можно определить как набор установок психологического и социального характера, путей анализа и восприятия информации, полученной в процессе размышлений или ощущений. (Источник)

Соответственно, ментальные ошибки - это те, которые совершаются из-за неправильных моделей и инерции мышления, определенных социальных и психологических установок, которые накладывают ограничения на восприятие достоверных данных, анализ и прогнозирование. Все вместе это ведет к принятию неправильных решений и несвоевременным действиям.
Получается, что мы можем быть умными, но при этом принимать неверные решения.

И что же с этим делать? 

Сейчас уже невозможно откладывать или затягивать принятие правильных решений, ибо, и это уже не шуточки, промедление смерти подобно.

Темы на вебинаре будут подняты сложные, вебинар будет идти 3 часа, поэтому просьба к любителям “фишечек”, “одноходовок” и с эффектом Даннинга-Крюгера не участвовать.

ЧТО БЫЛО НА ВЕБИНАРЕ

Часть 1.
С 10:00 до 11:30 по московскому времени

Темы 1-й части:

• Как не пропустить момент, когда от падения рынка идет срыв своих продаж?

• На что готовы пойти в условиях кризиса сотрудники мебельных компаний - результаты опроса

• Сколько закрылось мебельных компаний за последние 2 с половиной года - статистика ММКЦ

• Почему в России много бизнесов распадается? Почему из малой компании очень редко переходят в среднюю? А из средней почти никогда в крупную?

• 12 новых критериев, по которым выбирают мебель в низком, среднем и премиум сегментах. 8 выводов из них, которые позволят по-новому выстроить систему и формат продаж в современных жестких условиях рынка.

• 10 ограничителей роста мебельных компаний. Что сделать сейчас, чтобы их снять и дать новый импульс развитию компании

• Как рационально организовать работу сейчас: бизнес-процесс привлечения покупателя в магазин

• 7 точек контроля розничных продаж

• Инструменты контроля

• Система внутренних и внешних аудитов

• Пример фирменных стандартов группы компаний «Профрост - ММКЦ»

• Что делать - Готовый план из 8 шагов на 9 месяцев для розницы

Перерыв.
С 11:30 до 11:45 по московскому времени

Часть 2.
С 11:45 до 13:15 по московскому времени

Темы 2-й части:

• 8 ментальных ограничителей руководителей. Подробный разбор с примерами из бизнеса. Способы их снятия.
Будут приведены исследования Джексона-Лэйрда, Стермана, Злотина, Зусмана, Форестера, Викентьева, компании “McKinsey”, примеры мебельных компаний СНГ.

• S-кривая развития рынков и компаний. Критические точки кризиса, которые традиционно не замечаются и приводят к резкому падению продаж

• Смена моделей продаж как отражение системных закономерностей рынка

• Теория циркуляции элит Вильфредо Парето и ее воплощение на практике в мебельных компаниях

• Практические методы для действий без ментальных ограничений - что действительно имеет смысл учитывать сейчас

К СОЖАЛЕНИЮ, ВЫ НЕ УСПЕЛИ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ, НО МОЖЕТЕ ПРИОБРЕСТИ МАТЕРИАЛЫ ВЕБИНАРА

Материалы вебинара: Запись вебинара (2 части суммарной длительностью 4 ч.) + Презентация (слайды)

Стоимость: 5000 руб.

Отзыв одной из участниц вебинара:

«Спасибо огромное всей команде ММКЦ за Ваш неимоверный труд. Вебинар как всегда уместен и понятен. Вдохновляет на новые шаги. Удачи Вам и до новых встреч».

С уважением, Катерина Смирнова

Чтобы получить материалы вебинара, нажмите на кнопку ОПЛАТИТЬ.

Сразу после оплаты проверьте свою почту - материалы вебинара мы отправим Вам на указанный при оплате e-mail.

Все системы платежей, включая оплату по безналу.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ВЕБИНАРА

Александров Сергей Александрович Основатель ММКЦ, автор 4-х книг и 10-ка методик по управлению мебельным бизнесом. Провел более 700-та семинаров, вебинаров, тренингов, автор Методики по работе с клиентом для увеличения продаж мебели и еще 30-ти готовых решений для увеличения продаж мебели в рознице и опте. Подробнее об Александрове С.А. смотрите по ссылке: https://mmkc.su/about/team/sergey-aleksandrovich-aleksandrov/

Желаем Вам
построить достойную компанию!