Тренинги и семинары
Бесплатный вебинар для владельцев и ТОП-менеджеров розницы и опта - 11.05.2018

Бесплатный вебинар для владельцев и ТОП-менеджеров розницы и опта - 11.05.2018

«Модели принятия бизнес-решений, которые помогут вывести вашу компанию на новый уровень развития.
На примере разбора кейсов»

11 мая 2018 г.
с 10:00 до 12:00 по московскому времени

Бесплатный вебинар только для умных владельцев и руководителей

Для участия в вебинаре зарегистрируйтесь:

Выход на новый уровень

В этом году я впервые провожу вебинар на тему моделей принятия бизнес-решений и
в 2018-м повторять этот вебинар не планирую.

Необходимость найти сильное решение возникает у каждого владельца и ТОП-менеджера, как при решении стратегических задач, так и в каждодневной оперативной деятельности.

Хотите получить точный инструментарий, который позволит Вам:

• находить сильные ходы на мебельном рынке, которые позволят резко развить уровень компании
• прогнозировать развитие ситуации и понимать, куда двигаться
• уметь самостоятельно принимать нестандартные решения
• находить решения на ресурсах своей компании, которые не требуют больших финансовых затрат
• усилить уверенность в решении самых сложных бизнес ситуаций
• открыть области, в которых можно стать первыми?

Тогда этот вебинар для Вас.

ЧТО БУДЕТ НА ВЕБИНАРЕ

На вебинаре продемонстрирую технологию выхода на сильные решения на примере показательных кейсов, в которых благодаря вовремя сделанным исследованиям, компании получили значительное увеличение продаж и доли на рынке. Результаты этих исследований пригодятся и вам для работы в своей компании.

Запись вебинара будет доступна бесплатно только членам
Закрытого Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Регистрация в Клуб здесь <<<

Запланируйте время для личного участия в вебинаре.
Выспитесь накануне, чтобы голова была свежей, а мозг - готовым к восприятию важной информации.

Примеры ситуаций, которые я уже решал для Ваших коллег при помощи моделей выхода на сильные решения

Демпинг - что делать?

Город у нас небольшой, 70 000 население.
Мы открыли в городе большой магазин мебели, 3 этажа. Расставили все аккуратно, дали рекламу. Народ потянулся. Ну, и мы решили, что теперь будем монополистами.
Но через некоторое время к нам в город зашел мебельщик, который на выезде снял заброшенное помещение, почти не ремонтировал. Завез туда тех же поставщиков, что были и у меня, только наценку поставил маленькую. И народ к нему потянулся.
Я с партнерами был в шоке! У нас салон в центре города практически, с хорошим ремонтом, а они пошли тупо туда, где дешевле.
Что делать?

Как управлять сетью магазинов?

Сейчас у нас один мебельный магазин в области, площадью 430 кв.м.
Хотим сделать сеть магазинов. Понимаем, что нужно по-другому строить управление, но не до конца понимаем, как. Когда один магазин, то все «под боком», под контролем, есть сформировавшийся коллектив. А когда сеть, то уже надо на расстоянии многое делать, поэтому хочу знать, что нужно учесть, какая должна быть структура, ассортимент. Как работать с персоналом. Лучше все сделать по-уму сразу, чем потом 100 раз переделывать.

«Формируем стратегию на 3 года... Нужно экспертное мнение»

С 2012 г мы постепенно теряем долю на рынке. До этого года (до июля 2015 г) это было не так критично. Спасали другие направления.
Но сейчас ситуация обострилась. С сентября начали заниматься оптимизацией производства, склада, розницы. Ситуацию немного стабилизировали.
Сейчас формируем стратегию на 3 года, есть несколько направлений, куда двигаться.
Но нужно экспертное мнение , возможно, даже критика того, что мы напридумывали, чтобы сформировать понимание, куда двигаться в данной ситуации.

«Меня одну уже на всё не хватает... Помогите!»

У меня производство матрасов. Продажи тоже на мне. Были менеджеры, но они «ни хрена» не могут. Я их уволила, теперь опять клиентами занимаюсь. Меня одну на все уже не хватает. А тут еще кризис. И конкурент один зашел, у которого все то же самое, только цена почему-то ниже. А наши клиенты покупают либо бренды «Аскону», «Орматек», либо по цене. Я устала, что делать, не знаю.
Помогите!

«Переделать систему оплаты труда продавцов...»

Прочитал Вашу книгу, решил переделать систему оплаты труда продавцов.
Не до конца понимаю, все ли учел. И еще есть вопрос по их обучению.

Как лучше организовать отдел продаж?

Есть своя фабрика корпусной мебели, занимаемся продажами мебели оптом. Обороты упали почти вдвое, рентабельность снизилась тоже сильно.
Сейчас принял на работу новых менеджеров, хочу понять, как лучше организовать работу отдела продаж.

КТО БУДЕТ ВЕСТИ ВЕБИНАР

Сергей Александрович Александров

Основатель и Ген. директор Международного Мебельного Кадрового Центра

Автор 5-ти книг о построении и развитии продаж в опте и рознице в мебельной отрасли:

• «Секреты продаж на рынке мебели. 5 шагов построения продаж в опте и рознице»

• «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет»

• «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели»

• «Инструкция, как стать асом мебельных продаж»

• NEW «18 этапов создания продающей мебельной экспозиции» - 1 тираж выйдет 15 мая, cделать предзаказ <<<

Разработал методику продаж мебели, стандарты продаж по группам мебели (корпус, кухни, мягкая мебель), программу аттестации персонала, CRM-для мебельной розницы.

Провел более 700 семинаров, вебинаров, тренингов и конференций.