Второе событие бизнес-тура в Петербург «Зимние дни»

Семинар-консультация
и Круглый стол по обмену опытом участников

15 февраля 2017 г.
г. Санкт-Петербург

Руководителю необходимо уметь проводить изменения в компании наиболее быстро и безболезненно!

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-КОНСУЛЬТАЦИИ

Проведение изменений может касаться любой области бизнеса:

• внедрить:
- CRM, любое другое программное обеспечение,
- новую систему оплаты труда,
- стандарты,
- регламенты,
- бланки заказов,

• сделать систему внутрикорпоративного обучения,

• провести реорганизацию компании, ее структуры, подразделений, функциональных обязанностей
• трансформировать концепцию маркетинга, позиционирования, мерчандайзинга, фирменный стиль, и в целом
• изменить корпоративную культуру

Как подойти к этому не на “авось”, а технологично, разумно, конструктивно?
Через какие стадии нужно провести кампанию, отделы, персонал, чтобы все прошло быстрее, “глаже”, четче, без потерь?
Вы заметили, что всегда идет сопротивление большей части персонала?

Работая с огромных кругом мебельных компаний, мы подошли к пониманию этапов, без соблюдения которых неизбежно возникнут проблемы при проведении изменений в компании.

Будут даны основные элементы технологии проведения изменений в компании на примере внедрений стандартов, новых структур отделов, систем оплаты труда, создания систем внутреннего обучения.

В результате Вы избежите основных ошибок, которые “свертывают” любые благие начинания компаний и сможете претворять свои решения в жизнь.

Также автор затронет темы:

1. Почему маленькие компании не становятся большими в 99% случаях.
2. Как спроектировать и развить бОльший бизнес. Законы снятия ограничений роста.
3. Почему “умирают” крупные игроки мебельного рынка. Кто придет им на смену.
4. И ответы на вопросы участников.

В программу входят:

1. Выступления Участников, которые пробовали проводить изменения. Они поделятся опытом.

2. Разбор кейсов коллег по отрасли, решение бизнес-задач Участников семинара.

3. Алгоритм проведения изменений в компании. Составление плана изменений для компаний-участников.

4. Раздаточные материалы:
• Рабочая тетрадь
• Пример плана внедрения Методики и Стандартов продаж

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА-КОНСУЛЬТАЦИИ

Сергей Александрович Александров

Основатель Международного Мебельного Кадрового Центра Автор четырёх книг-бестселлеров о построении и развитии продаж в опте и рознице в мебельной отрасли:: • «Секреты продаж на рынке мебели. 5 шагов построения продаж в опте и рознице» • «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет» • «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели» • «Инструкция, как стать асом мебельных продаж» Разработал методику продаж мебели, стандарты продаж по группам мебели (корпус, кухни, мягкая мебель), программу аттестации персонала, CRM-для мебельной розницы. Провел более 700 семинаров, вебинаров, тренингов и конференций.

СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА-КОНСУЛЬТАЦИИ

14 900 руб., 1 день, 8 часов

В стоимость участия входят:

• Комплект раздаточных материалов;
• Питание: кофе-брейки и бизнес-ланч в кафе.

КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Количество мест в тренинге ограничено 30 участниками.

Чтобы забронировать место, оформляйте заказ прямо сейчас.

БЫСТРАЯ ОПЛАТА УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ-КОНСУЛЬТАЦИИ

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ-КОНСУЛЬТАЦИИ

Регистрация закончилась

Остались вопросы?

Позвоните:

Желаем Вам построить достойную компанию!
И больших Вам мебельных продаж!