Блог эксперта

Кто из руководителей не делал ошибки и не продолжает ошибаться до сих пор? Я делаю. Но сейчас меньше, так как составил список ошибок для их профилактики

Я выделил основные, привел примеры из бизнес-практики, дал рекомендации, как профилактировать и оформил в виде эссе «7 ментальных ошибок руководителей компаний, ведущих к потере управления и разорению». А здесь привожу в виде фрагментов из него.

Изучите этот список, и вы научитесь отслеживать момент появления ошибочных суждений, чтобы успеть остановиться и подумать: «А прав ли я?».

Никто не будет спорить с тезисом, что рынок стал более дифференцированным по товарам, услугам, каналам продаж, наблюдается тотальное изменение модели потребления, а компания продолжают тянуть в Новую Экономическую Реальность устаревшие представления о маркетинге, формировании ассортиментной матрицы, бизнес-модели в целом и анализе продаж.

• В каком формате развиваться?
  
• Какие каналы продаж развивать?
  
• На какой ассортимент делать ставку?
  
• Что делать с магазинами?
  
• Производители думают, нужны ли теперь дилеры или стоит самим идти в розницу?

Вы можете обратиться со своим вопросом ко мне!

Сейчас не до длинных конференций, нужно срочно реагировать на постоянно изменяющуюся обстановку.
Поэтому привожу новости и конкретные шаги по спасению мебельного бизнеса.

У вас есть несколько дней на их реализацию.

Если Вы уже прочли в предыдущей рассылке 8 шагов плана, то переходите дальше.
Если нет, то сначала изучите его.

Дальше будет хуже, тянуть нельзя.
Предлагаю сосредоточиться на том, что сейчас всем по силам.

Если вы еще не поняли, то это надолго. Модель потребления, о которой я писал, уже не будет прежней. Используйте эту информацию Используйте эту информацию для реализации новой стратегии развития.
Напоминаю, если нет достоверной информации, или она неопределенная, то нужно планировать действия в соответствии с характеристиками Новой Мебельной Реальности.